车间的主管岗位职责
2、按照生产计划和任务，安排和控制所辖车间的生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、生产良率等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;主管生产部下设小组(车间)全面工作
车间的主管岗位职责篇2
1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产；
2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等；
3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产；
4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品；
5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正；
6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作；
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写；
8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况；
9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工；
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理；
车间的主管岗位职责篇3
1、对污水处理进行控制，确保污水排放符合排放标准。
2、每天上岗前认真检查污水处理的有关设各是否正常。
3、设备操作按照操作规程执行。
4、严格遵守操作安全规程，每天做好二次余氯的测试工作，并做好相应的`记录，遇到余氯不足或超出应及时调整加氯且里。
5、每天打扫污水处理站内外环境卫生，保持工作场所的清洁。
车间的主管岗位职责篇4
1、根据公司的生产计划任务组织生产部门进行生产，负责对生产计划的实施与监督。
2、巡检车间，监督控制关键点，严格控制不良品。
3、协助相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果。
4、车间异常品的处理，对生产中出现的品质事故进行具体的追查、反馈。
5、生产现场管理，建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。
6、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。
7、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
8、定期组织产能的评估与所有标准工时的测定、审核。
9、负责组织精益生产，对相关的流程进行检索优化，并推动流程的`落实。
10、执行公决议和各项制度，严格按公司程序文件全权处理其职位责任的管理工作。
11、完成领导交办的其他任务。
车间的主管岗位职责篇5
1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，督促各组长合理安排落实生产，明确产品的质量要求和执行标准，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作(配件、辅料,工艺,设备,人员等)的情况，确保车间生产时流水的畅通。
2、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
3、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原辅材料使用的控制,确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
4、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
5、审核车间流水工序工价的合理性，提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
6、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
7、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚。
8、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产，领导车间做好 5S 管理，创造良好的工作环境,以身作则，提高员工的素养。
9、处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
10、要认识到前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
车间的主管岗位职责篇6
一、车间主管必须精通各自车间的生产流程及管理工作，对企业要忠诚，对工作要有责任心和敬业精神。
二、车间主管必须服从经理统一管理，有异议必须及时沟通，并先执行再提出。
三、负责落实实施公司下达的生产任务，并认真做好分解、调度安排工作，确保生产顺利进行。
四、提起做好生产准备工作，指导监督操作过程，确保质量关。
五、负责各自车间内人员管理、生产计划的管理。
六、负责车间制度的实施、执行，确保公平、公正。
七、安排工作任务力求科学合理，劳逸结合，方便关心员工。
八、负责生产车间的环境卫生及财产安全，工具实行货币花到人。
九、向公司收集员工提出的合理化意见和建议。
十、负责降低损耗，减少浪费，提高效率，提高效益。
十一、负责车间的水电气的合理利用并每天填写生产报表及工作日志。
车间的主管岗位职责篇7
1、全面控制、协调生产线的人员管理及各项生产活动；
2、下达生产计划和任务，安排和控制作业进度，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标邓，按时完成生产目标，计时对生产异常做出反应，发现问题计时追踪，并提出合理建议；
3、参与提高生产效率和改善产品质量的&39;行动计划与实施，监督规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
4、负责员工的管理、培训和培养。
车间的主管岗位职责篇8
1、全面负责服装车间/厂的生产、管理、运营等工作。
2、建立团队及完善、规范生产流程;
3、负责工厂生产运营整体规划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。
4、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知，制定生产成本控制计划，管控各环节的&39;费用，降低生产消耗、避免浪费;
5、负责安全生产，杜绝生产安全事故，管理基础设备维护等。
车间的主管岗位职责篇9
1、管理电气车间专属库存；
2、提交库存补单申请；
3、BOM表的更新维护；
4、协助供应商甄选、选型；
5、监管电控柜、生物脱硫的`生产制造；
6、监管火炬外协厂的总装接线、测试；
7、满足生产进度需求；
8、满足质量部各项要求；
9、统计生产产能和效率；
10、设立和审查生产流程与标准文件。
车间的主管岗位职责篇10
负责组织生产、设备、安全检查
负责做好生产统计核算基础管理
合理的安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本
负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作
对人员的工作做定期检查、考核和评比
完成上级交办或相关部门提出需要协调的工作
负责车间人员的合理调配，下调车间员工的思想工作
对食品生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
车间的主管岗位职责篇11
1. 协助生产厂长全面管理原料车间的工作，确保每月产量指标、质量指标、成本指标、损耗指标的完成，对生产中未能解决问题，及时上报生产厂长。
2. 公平、公正、合理地用好每一个属下，致力培养管理与技术新骨干，将强车间员工的技能培训、安全生产意识培训、产质量意识培训、生产成本意识培训等。
3. 协助生产厂长完善原料车间薪酬制度;制定和完善各层级各工序的考核制度，并适时对车间各工序人作及时的业绩评定。
4. 对产品生产工艺参数的保密。
5. 做好生产及附属设施的维护及确保整个生产的运作安全。
6. 加强车间内部5s管理并时时督导本车间各级管理人员加强生产现场管理。
7. 制定并完善车间员工的各项工作管理制度。
车间的主管岗位职责篇12
1、负责装配车间各生产线的生产运作，根据生产计划合理组织生产，并检查、指导生产计划的'执行情况，确保按时按质按量完成生
产任务；
2、负责装配车间新机型装配团队组建，与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。
3、负责装配车间装配工艺的制定及标准化作业指导书的编制；
4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善，提高生产效率；
5、负责产品生产过程质量控制，对质量问题进行原因分析及制定改善，协调、解决并反馈前道工序产品质量问题；
车间的主管岗位职责篇13
2、按照生产计划和任务，安排和控制所辖车间的`生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、生产良率等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;主管生产部下设小组(车间)全面工作
车间的主管岗位职责篇14
1、负责装配车间各生产线的生产运作，根据生产计划合理组织生产，并检查、指导生产计划的执行情况，确保按时按质按量完成生产任务；
2、负责装配车间新机型装配团队组建，与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。
3、负责装配车间装配工艺的制定及标准化作业指导书的`编制；
4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善，提高生产效率；
5、负责产品生产过程质量控制，对质量问题进行原因分析及制定改善措施，协调、解决并反馈前道工序产品质量问题；
车间的主管岗位职责篇15
1、根据生产计划合理安排好车间的生产，完成生产任务；
2、负责车间的日常生产、设备管理、质量管理、工艺控制、节能降耗、人员管理与人员培训等方面的工作；
3、车间设备、设施的日常维护与监督；
4、定期对本车间的.员工进行技能培训和安全意识的培训，确保生产过程的安全性；
5、对生产现场进行生产过程控制指导，及时解决生产过程中出现的异常问题。
车间的主管岗位职责篇16
1、生产计划前置管理:对生产计划的可行性及有效性进行评估及分析布置及跟进。
2、生产计划达成：依生产计划编排，组织各个生产车间之人力、设备、工艺等生产要素进行产品的生产，按交期完成订单产品生产。
3、生产物料的损耗管理:订单完成后,组织人员对余数进行即时处理,结算订单物料损耗及制订有效的改善措施。
4、生产效率管理：以工序分析解决生产瓶颈，协调设备、人员、工艺，提升生产效率。
5、设备管理：制订并及时完善设备操作规范指引，及时评估设备生产性能，为设备增减计划决策提供依据，完善生产设备日常保养制度及保养计划实施的监督。
6、安全生产：开展安全生产活动，保证人员、设备设施、产品的安全和有效运作。
7、组织并监督操作人员按工艺进行产品的生产。规范产品工艺质量控制点，并使之有效实施。对生产异常及时处理，并提报纠正预防措施。
8、负责部门人员的管理培训及考核;
9、完成上级交待的其它工作。
车间的主管岗位职责篇17
1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;
2、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
3、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;
4、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;
5、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;
6、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工
7、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理
车间的主管岗位职责篇18
1、负责车间的各项生产、管理工作，组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务；
2、负责贯彻落实公司的会议精神、各项管理制度与措施；
3、对车间员工操作技能，质量控制进行技能培训；
4、检查员工工作，确保生产线按工艺生产。