人力资源的职责

2.负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订;负责公司各项制度的制定和监督执行;负责公司各类文件的管理及发布。

3.制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。

4.负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作。

5.负责公司资质的申报及规划;安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。

6.负责公司的'总务管理和安全保卫工作。

7.企业文化的宣传和建设;企业形象的建立。

8.负责公司组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

9.负责组织人员的招聘、培训和考核。

10.负责员工关系管理。

11.部门的团队建设。

12.公司领导安排的其他各类事务。

人力资源的职责篇2

负责公司的薪资核算及发放;

负责编制人力成本预算，并进行人力成本追踪与分析

负责收集、分析市场薪酬福利调研数据;

负责员工年度绩效考核的实施和开展;

负责办理员工社保、公积金的缴纳事务，以及相关费用的结算与付款;

负责员工托费报销、各类礼金发放等福利方案的审核;

负责公司雇主责任保险及员工商业医疗保险投保及加、减保事务;

负责公司员工人事档案的管理;

按时完成HR相关统计报表;

进行E-HR系统操作，负责相关管理模块的使用、维护和更新;

人力资源的职责篇3

1.根据公司现状、定位、发展需求、营运状况，建立及完善人力资源管理体系;

2.管控组织架构，梳理职位体系，以及相关人才发展项目，执行日常人力资源相关的招聘工作;

3.执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估;

4.推动员工关系相关政策及与工会协调，以维持良好与和谐劳资关系;

5.做好人才培养，高科技人才储备工作;

6.及时完成上级交办的其他事务。

人力资源的职责篇4

1.负责制定用工制度、人力资源管理制度、劳动薪酬制度、人事档案管理制度、员工手册、培训等规章制度，做好各类人力资源状况统计、分析、预测、调整、查询和人员信息库建设工作，并根据企业实际情况、经营计划等制定人力资源计划，确保人力资源工作按照企业发展的目标日趋科学化、规范化。

2.制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放与各项社会保险的申报与缴纳。

3．开展员工培训需求调查并汇总调查结果，制订人力资源专业培训计划，负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施。建立和完善员工职业生涯发展路径、基于能力标准的开发与识别，以及与之相配套的薪资调整制度。围绕各项培训及活动展开评估与考核工作，并做好记录存档。制定各项工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评估流程等，以便培训工作能更加高效的开展与实行。

4．负责各种劳动纠纷的处理，及时跟地方劳动主管部门沟通、协调，把影响和风险降到最低。负责对现行劳动法规等进行收集研究，寻找符合公司用工管理的模式。负责劳动合同的签订与管理工作，进行劳动关系管理。负责完成总经理临时交办的其他工作。帮助建立积极的员工关系。

5．根据需求计划，做好发放招聘启事、收集和汇总招聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况和新员工入职情况等工作。按照用人标准对人员的录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休等工作提出意见。

6．负责日常的劳动纪律，协助制定和修改公司绩效考核制度，督导相关人员执行，规范绩效管理各项流程。办理员工奖惩的的手续，落实奖惩措施。

7．协助组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动的安排、员工生日关怀等。维持好同事之间的良好关系。完成好领导交办的其他事项。

人力资源的职责篇5

1.关注当地法律和规章制度的变化，协助运作管理团队及项目HR团队规范人力资源管理，以保证业务运作符合一切国家和当地的法律;

2.提供人力资源战略、组织发展、绩效管理、员工关系、复杂人力资源问题等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持;

3.建立并推行大客户项目的人力资源管理体系，监督人力资源政策和流程在大客户部的运行;

4.协助运作制定以华为事业部为整体的人力资源中长期发展战略，建立人力资源梯队及人才培养方案;

5.支持现场用人需求的制定，指导并组织现场HR团队进行有效招聘;

6.拉通薪资福利标准在各项目的应用，保证其被正确地实施以及薪资、福利能够准确、有效、合法地支付;

7.指导各项目的人力资源数据记录、文件系统和人才市场实践的维护;

8.有良好的组织、沟通协调能力，从HR视角出支持业务部门管理工作，开拓人才供给、保留和开发渠道，为业务发展提供人才支持;管理并且监督人力资源政策和程序的运行以保证人力资源的最有效的利用。

9.建立全国校企合作资源，并完善实习生培养方案;

人力资源的职责篇6

辞旧岁，迎新春，过去的20__年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20__年的工作做如下汇报：

一、制度建设方面

1)X年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。

3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。

5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面

因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛__负责，后因盛__私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛__前期的遗留问题，如私自营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。

20__年4月刘__加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘__辞职，再次接手招聘工作，整理了刘__交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。

三、考核方面

1)公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

2)根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。

3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。

4)总的来说，20__年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，20__年将作出改进。

四、薪酬方面

1)在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表;

2)4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为x万元，奖金根据公司销售状况按比例核算;

3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。

4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。

5)__年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在20年将做出改进。

五、其他工作

1)在ERP系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

2)日常人事档案的清理。

3)各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。

4)公司内部日常劳动争议的处理。

人力资源的职责篇7

1.根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施;

2.负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

3.建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)

4.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;

5.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

6.有传道士精神，有助人的思维方式，其他突发事件处理和领导交办的工作。

人力资源的职责篇8

1.协助招聘主管完善招聘体系;

2.根据企业战略目标、部门人才需求计划以及发展情况制定企业人才招聘计划;

3.负责招聘信息的起草和招聘广告的发布工作;

4.进行应聘人员的简历甄别、筛选、聘前测试、初试等相关工作;

5.负责应聘人员资料库的建立和维护工作;

人力资源的职责篇9

1、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系，保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革;

2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的升级，以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的作用;

3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导，带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展;

4、统筹并推进公司行政管理工作开展;

5、领导安排的其他工作

人力资源的职责篇10

1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;

2、组织制定、执行、监督机构人事管理制度;

3、协助店长做好相应的职位说明书，并根据机构职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;

4、根据部门人员需求情况，提出内咳嗽钡髋浞桨?包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置;

5、与员工进行积极沟通;

6、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;

7、根据机构对绩效管理的`要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定机构福利政策，办理社会保障福利;

9、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;

10、配合店长做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;

11、完成店长交办的其他工作。

人力资源的职责篇11

1、负责人员的招募、培训、优化及淘汰升级。

2、负责公司所有行为规范文件的制定、优化及督导执行。

3、负责公司薪资制度及员工职业规划制定。

4、推展任何项目有系统战略和大局观。

5、负责总经理分配事项执行。

人力资源的职责篇12

1、负责公司招聘工作，制定招聘策略、招聘计划；

2、根据招聘计划维护和开发招聘渠道，执行人才搜索和寻访计划，评估候选人匹配度，不断提高并优化招聘效率；

3、结合具体业务发展情况，积极探索新的招聘技能及方法论；

4、培训、劳动关系、绩效考核等方面常规工作的实施，对于传统模块的工作方式能够尝试新的探索；

5、根据公司发展实际状况及用工政策变化，关注内部政策和制度的合理性。

人力资源的职责篇13

1、协助上级主管建立并完善人力资源管理体系，制订、完善医院人力资源管理制度、流程等;

2、预算：协助科主任编制年度人力资源成本预算，并监控各科室的人力成本费用支出;

3、招聘：根据现有人员编制及业务发展需求，协调、统计各科室的招聘需求，编制年度招聘计划，并组织实施，确保招聘计划的顺利完成;

4、培训：根据医院实际运营，协助科主任搭建培训体系，编制年度培训计划并组织实施;

5、薪酬福利：根据行业薪酬福利结构及水平，提出合理化薪酬福利建议，协助科主任建立并完善薪酬福利制度，并组织宣贯、实施;

6、员工关系：指导下属完成员工入离职、试用期转正、合同续签等事务性工作，并做好基础数据的统计与分析;

7、完成上级安排的其他工作。

人力资源的职责篇14

1)组织管理:根据总部人力资源规划，结合公司业务发展需要，适时调整优化组织架构，合理规划岗位设置及人员编制;

2)人力费用预算与执行：根据总部整体要求，编制公司人力和财务预算，并负责落实，严格费用管控;

3)人力资源规划：开展人力资源现状盘点、调研、分析与诊断;协助总部开展中长期规划;

4)招聘管理：招聘需求、计划与组织实施;拓展及维护招聘渠道，推动人才引进工作的顺利开展;

5)培训管理：制定并实施员工培训计划，推动人才梯队建设及人员发展;

6)绩效管理：完善绩效管理体系，制订考评实施细则并组织实施;考评结果反馈、面谈与辅导，促进绩效目标的达成;

7)员工薪酬福利：薪资核算、个税申报、社保公积金的缴纳与调整，员工福利的核算与发放;

8)员工关系：员工入/离职/异动/转正办理、合同签订及变更，人事档案管理等，以及组织实施干部的选拔、测评、晋升等工作。

9)完成上级领导交办的其他工作。

人力资源的职责篇15

1。负责集团的招聘工作：维护更新招聘网站，邀约面试，录用通知等；

2。负责集团人力系统的维护更新；

3。负责招聘数据、人力系统数据的统计；

4。负责集团对接各子公司通知的上传下达；

5。完成领导安排的其他事项；

人力资源的职责篇16

1、负责人力资源整体规划，承接公司人力战略方向，拟订公司人力资源规划、人力资源管理相关制度与政策，供管理层决策参考;

2、协助公司管理层完善及动态管理公司组织发展规划，负责组织各中心部门定岗定编工作、审核岗位设置和人员编制方案，组织编写职位说明、建立用人标准等素质管理体系;

3、负责公司整体人力资源管理工作，落实人力资源具体解决方案。参与完善人力资源制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;推动组织在关键人才获取与保留、人才梯队搭建、团队建设及绩效管理等方面的具体方案执行落地;

4、根据公司经营管理需要，负责制定及审核公司各中心部门人力资源需求计划，招聘计划实施管理和员工的招聘录用管理;

5、协助建立、完善薪酬绩效激励方案，并提出合理化的建议，优化岗位薪酬绩效设计方案，并运用到人力资源其他模块中;

6、完成上级领导交办的其他工作。

人力资源的职责篇17

1制定分公司人力资源年度规划，并组织实施/执行;

2为公司甄别/选拔优秀人才，建设人才梯队，把控招聘流程及招聘渠道;

3了解培训需求，定期开展培训项目，培养公司内训讲师;

4根据市场薪酬调研，建立科学有效的薪酬福利体系，做好薪酬福利的兑现/解释工作;

5开展企业绩效管理体系设计，建立科学有效的激励与淘汰机制，并为公司提供人事决策参考依据;

6发展团队成员，帮助成员明确职业目标，获得职业进步;

7协调内外部关系，对外与相关劳动部门保持良好沟通，对内赢得员工信任;

8完成领导交办的其他工作。

人力资源的职责篇18

1、对行政、人事事务进行监督、管理、执行、实施等管理;

2、招聘与配置：建立并不断完善招聘管理制度及流程，根据公司人力资源战略进行人员配备，实施招聘计划，保证招聘目标按时完成;

3、简历甄别和招聘测试、面试、筛选、录用等;

4、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;

5、员工人事信息管理与员工档案的维护;

6、绩效管理：熟悉公司各部门业务，并建立、完善系统的绩效管理体系和考核体系，组织月度绩效考核、季度考核与年度绩效考核;

7、公司企业文化建设，企业文化活动的策划、组织;

8、负责处理劳动关系相关的事宜，完成领导安排的其他工作。